本文系本公眾號原創(chuàng)，作者盧小濤，來自慧樸企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司，如需轉(zhuǎn)載請與慧樸精益建造微信公眾號聯(lián)系開白名單，國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家，企業(yè)家的較量在于經(jīng)營管理的智慧，經(jīng)營管理的智慧就是企業(yè)文化的全部內(nèi)容！一年企業(yè)靠運(yùn)氣；十年企業(yè)靠經(jīng)營；百年企業(yè)靠文化。那么什么是企業(yè)文化？國內(nèi)外對于企業(yè)文化的定義有180余種之多——結(jié)合多年咨詢經(jīng)歷，筆者更傾向認(rèn)為這樣的定義，即企業(yè)文化就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的且為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。簡言之，企業(yè)文化就是企業(yè)的共有價值觀。

一個企業(yè)的文化核心在于其精神層面，企業(yè)文化的設(shè)計重點(diǎn)在于定位與理念設(shè)計。包括核心理念，即企業(yè)自始至終需要堅(jiān)持的原則和精神；企業(yè)使命，即企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，企業(yè)承擔(dān)的歷史責(zé)任是什么？對堅(jiān)持企業(yè)核心理念的必要性的解釋？企業(yè)定位，即企業(yè)針對什么樣的市場并在市場上扮演什么樣的角色；企業(yè)愿景，即企業(yè)對未來發(fā)展目標(biāo)的總體性的概括和認(rèn)識。

戰(zhàn)略和文化互有重疊，相互影響。一方面，文化決定戰(zhàn)略。即文化決定了戰(zhàn)略愿景可能選擇的范圍，戰(zhàn)略只能在共有價值觀內(nèi)選擇，超出這一范圍就難以被企業(yè)認(rèn)可;其次，文化決定了戰(zhàn)略執(zhí)行可能采取措施的范圍，也就是在行為規(guī)范之內(nèi)選擇措施;最后企業(yè)文化設(shè)計，文化所包涵的管理制度、組織體系等，還會影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。另一方面，戰(zhàn)略改變文化。實(shí)際上，戰(zhàn)略在制訂和執(zhí)行中，必然涉及新的領(lǐng)域或新的執(zhí)行方式，所有這些都可能逐漸改變企業(yè)文化。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的建筑業(yè)水平得到長足的進(jìn)步。全民關(guān)注城市建設(shè)，關(guān)注建筑品質(zhì)日已成風(fēng)，全社會對建筑的要求越來越高。隨著行業(yè)競爭主體類型的增多、競爭主體實(shí)力的增強(qiáng)，行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，由此也加劇了行業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛尋求適合自身的發(fā)展模式，企業(yè)從過去的同質(zhì)化發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢⑻厣l(fā)展，分化成為不同層次的企業(yè)，行業(yè)內(nèi)競爭格局加速演化。本文以國內(nèi)知名建筑設(shè)計企業(yè)為例，以企業(yè)文化視角對其進(jìn)行梳理分析，以期探索建筑設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，為中小型設(shè)計企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃等提供啟示。

蘇交科

蘇交科在愿景中提出要成為“全球領(lǐng)先的昆明UV加工廠”。以提供工程咨詢領(lǐng)域解決方案為方向，通過創(chuàng)新、資本運(yùn)作與跨境經(jīng)營，成為有國際影響力的昆明UV加工廠。在企業(yè)使命中，提出要“為客戶價值持續(xù)創(chuàng)新”——恪守對客戶的承諾，致力于為客戶價值提供新技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)新是蘇交科生命價值的體現(xiàn)。其核心價值觀為：關(guān)注客戶——強(qiáng)調(diào)理解客戶的觀點(diǎn)，恪守對客戶的承諾，推崇為客戶創(chuàng)造價值；發(fā)展員工——我們倡導(dǎo)員工價值的充分體現(xiàn)，努力打造一流員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長；崇尚合作——提倡團(tuán)隊(duì)合作，開誠布公、相互支撐、分享成功；鼓勵創(chuàng)新——追求卓越，鼓勵服務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品和管理等一切創(chuàng)新活動；重視績效——注重執(zhí)行，要求專業(yè)和規(guī)范，獎勵優(yōu)異業(yè)績。

對此，蘇交科提出將持續(xù)推進(jìn)全球職能一體化，降低組織運(yùn)營成本，提升管理和經(jīng)營效率，全力推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊的市場拓展，同時緊抓中央政府加快新型基礎(chǔ)建設(shè)的歷史機(jī)遇，努力打造數(shù)字化的蘇交科，加強(qiáng)5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)在智能交通的集成應(yīng)用，加快推進(jìn)城際軌道交通、城際高速、鐵路的規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績恢復(fù)性增長。

市政華北院

市政華北院（昆明UV加工廠）在企業(yè)愿景中提出要成為“最具競爭力的國際型工程公司”。“最具競爭力”即企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展目標(biāo)，是形成創(chuàng)新能力強(qiáng)、差異化特色明顯、核心競爭力突出的行業(yè)優(yōu)勢，成為在城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域具備較強(qiáng)全球競爭力的世界一流企業(yè)；“國際型”即企業(yè)市場發(fā)展目標(biāo)，是堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，堅(jiān)持服務(wù)“一帶一路”重大國家戰(zhàn)略，積極開拓國際市場，提高公司在全球基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的話語權(quán)和影響力，成為得到全球市場認(rèn)可的工程公司；“工程公司”即企業(yè)形態(tài)的發(fā)展目標(biāo)，是成為覆蓋工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈，提供工程建設(shè)全過程、綜合化、系統(tǒng)化服務(wù)的工程公司。在核心價值觀與企業(yè)精神中，華北院提出“為客戶著想，讓員工成長”、“持正守誠，同創(chuàng)共享”。

以“讓城鄉(xiāng)更美好”為使命，華北院提出努力成為“落實(shí)國家戰(zhàn)略的重要踐行者、人民美好生活需要的重要承載者、中華文化的重要傳承者、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要制定者、行業(yè)科技創(chuàng)新的重要引領(lǐng)者、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動者”“六者”定位。以“六個強(qiáng)化”（強(qiáng)化政治建設(shè)，努力提高文明創(chuàng)建水平；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，不斷夯實(shí)文明創(chuàng)建基礎(chǔ)；強(qiáng)化經(jīng)營服務(wù)，充分展示文明創(chuàng)建成果；強(qiáng)化社會服務(wù)，不斷彰顯文明創(chuàng)建成效；強(qiáng)化文化建設(shè)，全力拓寬文明創(chuàng)建途徑；強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷優(yōu)化文明創(chuàng)建環(huán)境）互動融合。華北院提出堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，秉承‘兩核兩驅(qū)’發(fā)展思路，主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局，聚焦補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，深入謀劃實(shí)施一批重大項(xiàng)目，加快實(shí)施企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)市場經(jīng)營，努力提升公司品牌影響力和核心競爭力。

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